Návod, jak přizpůsobit nábor aktuální situaci: Začněte analýzou trhu

Ať už pracujete jako interní náborář (ve firmě) nebo dodáváte kandidáty svým klientům externě (agentura, headhunter atd.), možná se vám poslední týdny honí hlavou obavy, co bude dál. Budu mít dostatek práce? Budeme jako firma letos vůbec nabírat? Bude třeba změnit taktiku náboru? Když přišel útlum na trzích v roce 2009, obvolával jsem všechny známé Přečíst si víc oNávod, jak přizpůsobit nábor aktuální situaci: Začněte analýzou trhu[…]

Čistý vzduch v recruitmentu

Pokud bych měl popsat, jak jsem vnímal minimálně poslední 4 roky, tak by mi nestačila ani terminologie meteorologů, jak byla situace turbulentní. Od roku 2014 se věnujeme zakázkovému náboru, v mé terminologii by to znělo jako „headhunting jednorožců”. Tedy lidí, kterých na trhu není mnoho a jsou mezi vzácnými druhy z hlediska dovedností, zkušeností, potřebných Přečíst si víc oČistý vzduch v recruitmentu[…]

Opravdu se svět obrátí vzhůru nohama?

Víte, co mě v aktuálních „koronavirových“ týdnech štve nejvíc? Na jakou emočně negativní vlnu některá média najela. Chápu, média potřebují čtenost a sledovanost, ale zdá se mi, jako by nyní chtěla v lidech probudit strach. Strach z neznámého a z toho, co nás čeká.   Úplně nejhorší je to s novinovými titulky – např. „Svět už Přečíst si víc oOpravdu se svět obrátí vzhůru nohama?[…]

Recruiter vs. Headhunter

Vzpomněl jsem si na své začátky v recruitmentu: dávná minulost: Kancelář, příjemný letní den, sedím u stolu, v elektronickém podpisu recruiter, kolegyně vedle do telefonu hlásí klientovi: „ano, o pozici vím, stále ji inzerujeme“. Říkám si, „aha, takhle se to dělá“. Inzerce. To je ten správný kanál. „ok, jdu do toho“. Páteční dopoledne u klienta, Přečíst si víc oRecruiter vs. Headhunter[…]

Tajemství úspěšného recruitera

Co odlišuje skvělé recruitery a huntery od těch průměrných? V oblasti náboru zaměstnanců a vyhledávání talentů se pohybuji necelých deset let. Zažil jsem roky, kdy noví investoři přicházeli jeden za druhým, ale zažil jsem i dobu krize, kdy se ze dne na den celý trh zastavil a jen velmi pozvolna se zotavoval. Na recruitmentu mě Přečíst si víc oTajemství úspěšného recruitera[…]

Klíčoví odborníci chtějí být loveni

Získat špičkové odborníky je pro každou firmu k nezaplacení. Kde a jakým způsobem je však najít? Proč by například měli opustit stávající místo a přejít právě k vám? S hledáním vám mohou pomoci například „lovci mozků“. V oblasti náboru zaměstnanců a vyhledávání talentů se na brněnském trhu pohybuji necelých deset let. Zažil jsem roky, kdy Přečíst si víc oKlíčoví odborníci chtějí být loveni[…]

Nepodceňujte svůj vlastní rozvoj!

Následující řádky jsou určeny hlavně recruiterům, ať už jsou to konzultanti v agenturách, náboráři ve velkých korporacích nebo jejich manažeři. Věřím, že hlavně pro tyto lidi může být tento článek přínosný. Za dobu, po kterou se pohybuji v oblasti náboru, jsem potkal řadu šikovných a velmi talentovaných kolegů. Vždy mě na těchto lidech fascinovala jejich Přečíst si víc oNepodceňujte svůj vlastní rozvoj![…]

Moderní benefity nemusí mít jen hi-tech firmy

Poslední roky vždy platilo, že firmy ze sektoru IT a služeb vždy přinášely zajímavé benefity navíc a měly tendenci určovat trendy a směr, kterým se tento segment ubíral. Nedávno jsem znovu na trhu zaznamenal tendenci posunout úroveň těchto služeb o další stupeň výše. Žádná firma se na současném trhu, ve kterém se tvrdě bojuje o Přečíst si víc oModerní benefity nemusí mít jen hi-tech firmy[…]

Co s okurkovou sezonou v recruitmentu?

Také považujete letní období za náborovou “okurkovou sezónu“? Všichni jsou na dovolených, nikomu se nemůžete dovolat, vše se zpomalilo, výběrová řízení se táhnou, práce se vleče bez konkrétních výsledků… Také považujete letní období za náborovou “okurkovou sezónu“? Všichni jsou na dovolených, nikomu se nemůžete dovolat, vše se zpomalilo, výběrová řízení se táhnou, práce se vleče Přečíst si víc oCo s okurkovou sezonou v recruitmentu?[…]

Je více vždy lépe?

Pokud firma používá čtyři dodavatele, ve výsledku všem těmto recruiterům tímto komunikuje, že jim dává pouze 25% šanci na to, aby uspěli (a splnili tak očekávání svého manažera). Může potom firma očekávat 100% nasazení každého takového recruitera? Je fér očekávat, že dostanu 100 %, když já dávám jen 25 %? Nedávno jsem seděl u jednoho Přečíst si víc oJe více vždy lépe?[…]